2008年02月28日 14:08:27
员工需要的是什么样的公司？
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员工需要的，无非是三点， |
日志文章列表
2007年05月08日 20:02:43
领军人物在企业的作用
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《正在衰落中的微软》是论坛上的一个热贴，总体来看： vista总的来说并不算成功；Deepfish手机浏览器又是抄opera的；现在准备又要以500亿刀收购雅虎，一连串的臭棋，应该与比尔的淡出有关。其接班人明显跟不上趟。主帅无能，累死三军！ Tags：
微软 vista opera 收购雅虎
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2007年03月04日 21:14:29
人才的去留与泡妞
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最近看了不少有关如何如何吸引人才，留着人才的文章，各说各的道理，各谈各的想法，其实吸引和留住人才的道理很简单，就像泡妞就行了，首先，要泡到好妞，自己的条件是第一位的，没条件就别奢谈什么泡妞，要么要有才气，要么要有钞票，要么要有人品，要么要有外型，不足一概而论，否则，就.. |
2007年03月03日 00:10:47
如何打造品牌？
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一个品牌是靠产品质素，企业的形象树起来的，一个产品，切实的解决了用户的需求、而没有给用户带来了附加的麻烦，一个企业，对用户的尽职尽责，而不是蒙骗用户，自然就能在用户心中树立起他的形象——也就是通常所说的品牌。品牌不是靠想想什么办法、花点钱吹出来的，用户不是傻瓜，把用户当傻瓜.. |
2007年02月28日 10:00:28
利益驱动型－企业管理的最高境界
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这里所谓的利益，指的是：信念，理想，责任，个人展示，学习，金钱，爱好等，越排前面的，管理质量越高，在实际情况中，除了金钱一项，其余的均为复合型，即几项合成利益之所在，质量最低的，为金钱驱动型，为生活所迫而加入某项工作，其能动性可想而知。 |
2007年02月28日 09:53:59
帅才与将才
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将才者，勇贯三军，攻城掠地，万人之中取对方首级如囊中探物，帅才者，判断与定夺与协调也，其中协调能力最为重要，服人，知人，用人，让1+1>2，亲和力、号召力和凝聚力，缺一不可。为帅者虽不需冲锋陷阵，但无看家本领，手下则不服，不服者，生异心矣，没有同心之概，合力之何来？三军.. Tags：
帅才 将才
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2007年02月24日 10:32:04
机遇 性格
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一类人能创造机遇，如刘备、曹操之流，乱世英雄，自立山头，独霸一方，自己为自己创造出了舞台；另一类人只能把握机遇，如孔明、庞统之辈，他们有经天纬地之才华，却在等待机会的到来，而自己无法创造一个属于自己的舞台。论水平，无疑孔庞二人明显高出曹刘，为何？性格，是性格决定.. Tags：
机遇 性格
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2007年02月24日 10:30:39
企业外部竞争的最高境界——创造需求！
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功能性发明：1、制造一个新的需求；如爱迪生发明的电灯。2、扩展性发明；如诺贝尔的炸药。改革性（性能）发明：带来了效率的提高，如袁隆平杂交水稻。模式的发明：如福特的生产线，丰田的零库存管理。 显然，只有产品性的发明能创造出需求，模式上的发明多为带来成本优势。 牛根生有.. Tags：
竞争 市场 用户 需求
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2007年02月24日 10:29:29
技术与成本
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技术与成本总是成反比的，技术越高，所付出的成本就越低，没有技术的领先性，大家就只能是拼成本，技术一般表现在两个层面上，一是产品的技术性，二是模式的技术性，所谓的成本，也就是由社会的平均价格所决定的，只要技术上领先到一定的程度，就只有一家能做出来，平均二字也就无从谈起，.. Tags：
技术 成本
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2007年02月21日 13:19:27
学不得其道，教不得其法。
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“学不得其道，教不得其法。”这是金庸先生在《射雕英雄传》里的一句对话，说的是马钰看到江南七怪乱教一气，郭靖学得是糊里糊涂时所发出的感概！这句话说出了“教学”这两个动作的本质，教，首先是老师要懂——即对事物的本质有很好的理解，然后才是如何通过正确的方法让学生也能懂，学，更主要.. Tags：
教学
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2007年02月21日 13:10:18
重剑无锋
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重剑无锋，大巧不工。商业模式，真的如此重要？刚和一家新建的小型风投接触，在他们的眼里，团队和商业模式是最重要的，产品反而位于次要的位置，让人的感觉有点怪，也许是风投们习惯都对创意的投资而非技术的投资吧，大家都习惯于对成基于熟技术的商业模式的创意之上，如果技术真的领先，有必要.. Tags：
风投 商业模式 团队
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2007年02月18日 23:26:16
成功与失败
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成功，是一种比较级；成功，只是少数。如果大家都成功，也就可以下结论为大家都不成功。 成功的因素有很多，主要取决于产品、方向、市场和时机；四个因素的组合，演绎了无数的历史故事,见证了许多企业的沉沦。成功，不代表成功者是预知方向的正确性，也可能是概率使之然.. Tags：
产品 方向 市场 时机
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2007年02月18日 23:25:09
企业要做的，就是防自己的合作伙伴吗？
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在于清教那看到一个访谈节目《从合作伙伴到竞争对手》的报道，心里觉得不是滋味，节目说的是一个企业怎样防家贼，如果一个企业都把精力放到所谓的防“家贼”之上了，还有什么精力做其他的？ 能够让别人成为自己对手的企业，都是些没有在核心技术上执牛耳的，无法想像,微.. Tags：
合作伙伴 竞争对手
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2007年02月18日 13:45:09
剩余价值理、企业的类型、员工工资与GDP的质量
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企业，分成两类，一类是靠卖知识产权营利的，另一类是靠拼生产成本生存的；对于靠卖知识产权的企业，人工成本所占的地位，显得是无足轻重，如微软和GOOGLE之类，另一类是是靠拼生产成本生存，说穿了靠的是剩余价值理论为指导，人工成本是企业的生命线，如血汗工厂。从剩余价值理论上看，社会平均.. Tags：
剩余价值 企业类型 员工工资 GDP
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2007年02月18日 13:44:12
企业管理总纲
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一句话，八个字：内修其政，外伐其道。鲁登道夫有句话：战斗力是渊于国内而表于阵前。对战争是如此，但是企业之间的竞争又何偿不是如此呢？竞争，取胜之道，来源于优势，优势从何而来？内修其政也。无智名，无勇功，胜已败者也。 Tags：
企业管理 竞争
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